(Noticias de Suqian, Jiangsu) En la tarde del 22 de abril, un equipo de gestión de clientes japoneses visitó la base de Suqian para inspeccionar el taller de la línea de producción 1502. Los clientes japoneses aplican estrictos estándares de auditoría a las capacidades de gestión de producción de sus socios. Durante la visita, su equipo elogió el funcionamiento refinado, visual y eficiente del modelo de gestión estandarizado del taller de producción en la base de Suqian, y consideró que este era un ejemplo de la profunda integración de los conceptos de “fabricación inteligente” y “producción eficiente” de China.
1. Tablón de anuncios de gestión del taller: una ventana visual para la gestión estandarizada
En el taller de producción 1502, un sistema de gestión estandarizado que abarca todo el proceso fue el centro de atención durante la visita. El sistema tiene como núcleo un tablón de anuncios digital y combina el concepto de gestión de producción ajustada, integrando el tablón de datos diarios con el tablón estandarizado de inspección, demostrando de forma clara el proceso de que “los buenos productos requieren buena gestión”.
El equipo japonés prestó especial atención a la gestión vinculada de “la tabla unidimensional del registro de inspección y la salida individual defectuosa” en el tablón de inspección de equipos: el tablón permite rastrear directamente la dinámica de inspección del equipo y de cada individuo, e integra el plan anual de actividades, el libro de desglose de objetivos mensuales y el tablón de gestión diaria de datos para formar un modelo de gestión basado en datos que combina año, mes y día. Esta “gestión transparente de la producción” les causó gran impresión.
2. Núcleo Lean: la filosofía de gestión detrás del tablón de anuncios
El tablón de anuncios de gestión estandarizada no solo es una herramienta para la gestión en planta, sino también un vehículo de la cultura corporativa. Durante la visita, el director Liu Zhi compartió los cuatro principales sistemas de soporte del sistema de tablones de anuncios:
1. Gestión 5S en planta: tras implementar el método de cinco pasos de“ clasificación, reorganización, limpieza, saneamiento y disciplina”, el entorno del taller mejoró significativamente y la calidad del producto se incrementó de manera efectiva.
2. Mecanismo de mejora continua: el tablón de anuncios se actualiza diariamente, permitiendo a los empleados comparar las fluctuaciones de datos al actualizar la información y, a partir de ello, mejorar y optimizar continuamente.
3. Control de calidad para todos los empleados: mediante el tablón de anuncios se realiza una vinculación visual de tres niveles: “autoinspección, inspección mutua e inspección especial”; para que cada empleado desarrolle conciencia en la gestión de calidad. ”
4. Gestión integral: a través de la gestión integral de calidad, coste, tiempo de entrega (eficiencia), seguridad y moral, se garantiza una producción estable y continua de productos de alta calidad que satisfacen las necesidades del cliente
3. Innovación en la gestión: desde “la fábrica mundial” hasta “la montaña de la innovación”
Al final de la visita, los clientes japoneses elogiaron el nivel de gestión en planta de la línea 1502 de Suqian. El Sr. Omi hizo notar su aprobación y dijo: “En el pasado,se pensaba que las empresas chinas destacaban en la producción a gran escala. Lo que vemos hoy demuestra que han dominado la esencia de la gestión ajustada. Este modelo de gestión estandarizada incluso supera el nivel de algunas fábricas japonesas. ”Esta visita marca que las empresas chinas de fabricación de BOPP están modernizando su “producción de productos” para la “gestión”. Como afirmó el director Liu Zhi durante el intercambio: “Los tableros de anuncios estandarizados no solo son herramientas de gestión, sino también‘ una interpretación digital del espíritu artesanal’. Esperamos compartir experiencias con socios globales y promover conjuntamente el desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera.”
Desde “la fábrica mundial” hasta “la montaña de la innovación”, Una gestión estandarizada demuestra la fortaleza de la fabricación china, y la industria manufacturera china está reconfigurando su competitividad a través de la innovación en la gestión. El reconocimiento de los clientes japoneses no es sólo una afirmación de la construcción estandarizada del taller de BOPP de Gettel en Suqian, sino que también refleja el nuevo reconocimiento de la fabricación china por parte de la cadena industrial mundial. En el futuro, nuestra misión seguirá siendo “ofrecer a los clientes productos de alta calidad y servicios expertos integrales”, y “llegar a ser el proveedor líder mundial en servicios de material de film de gama media-alta” como nuestra visión a largo plazo, y ofrecer a los clientes de todo el mundo con productos y servicios “sin defectos” . (Zhang Ying)
