温州龙港讯（通讯员江志强）5月15日，金田新材“AI赋能项目启动会”在总部成功召开，公司管理层、各职能中心关键用户代表、项目合作方国内知名数字化服务商汉得信息团队共同参会，标志着公司正式迈入“智能驱动、数据赋能、高效协同”的企业级决策与运营新阶段。
启动会上，项目组首先阐释了项目启动的背景：当前公司管理层决策依赖跨部门人工汇总数据，信息链路长、响应慢，难以适配瞬息万变的市场调整节奏；各业务系统仍停留在基础数据记录与展示层面，缺乏深度交叉分析与智能洞察能力；一线岗位缺少智能化工具支撑，日常数据分析、信息查询效率仍有较大提升空间。为此，公司决定引入AI数字员工，推动数据应用模式从“人找数”转向“数找人”，彻底变革传统决策模式，释放数据价值，为全岗位效能提升赋能。
根据项目规划，首批将优先落地三大核心业务场景：一是智能问答助手，覆盖员工自助知识查询、AI辅助业务提单两大功能，减少跨部门沟通成本，提升内部协作效率；二是经营分析助手，基于业务数据自动生成产能、销量、质量异常等核心指标的动态洞察，并配套输出可落地的管理改进建议；三是战略决策顾问，整合内外部行业数据，为管理层提供专家级的市场预判与决策参考。项目将按照“底座搭建—场景验证—方案实施—试点迭代—全域推广”五步路线推进，依托汉得AI中台，兼容DeepSeek、千问等主流大模型，确保系统安全可控、可持续迭代升级。
为保障项目顺利落地，会议正式公布了项目组织架构与管理制度：由潘建雄担任项目总监、黄准儒担任项目经理统筹全流程推进，技术负责人董明会、蔡鑫、江志强提供全程技术支持。各职能中心均已明确关键用户对接人，包括制造本部于海龙、郑晓意，质量中心鲁军、方文雅，PMC中心杨象要，财务中心上官小娜、庄金珠、徐玉侠，人力资源中心上官琪琪，营销中心蒋玉琴，行政中心郑思思、吴仁偶，采购中心苏琦琦，运营中心毛林江。关键用户将全程参与业务场景梳理、功能设计、数据清理与系统测试，确保最终方案贴合业务实际、一线员工能快速上手。会议同步建立了周例会、月度汇报会、专用沟通群等协作机制，明确业务问题2小时内响应、所有项目文档统一归档，同时严格强调数据保密与权限管理要求，确保数据安全。
合作方汉得信息在启动会上分享了其在AI领域的技术积累与行业实践经验：自2023年起，汉得已累计实施200余个AI落地项目，覆盖制造、医药、能源等多个行业，例如某头部制造企业通过落地智能报修助手，实现设备问题自动派单，综合人效提升20%。汉得方面承诺，将为金田配备专属AI架构师团队，提供从知识转移、全员培训到SLA服务保障的全流程支持，帮助金田培养既懂业务又懂AI的复合型人才。
公司总裁助理李转出席会议并对项目落地提出三点要求：一是统一思想，AI赋能不是可做可不做的选择题，而是公司应对行业竞争、实现高质量发展的必选项；二是明确责任、协同推进，各部门要主动打破业务与技术壁垒，关键用户需全程深度参与，避免项目与实际业务脱节；三是严守数据安全与合规，项目落地要聚焦真实业务价值，杜绝形式主义。最后，他鼓励全体员工积极拥抱AI技术变革，共同推动公司工作效能再上新台阶。
